Lucía Addiego, entre cables y gestión
mayo 19, 2025
La ingeniera electricista Lucía Addiego lidera un equipo de más de ciento treinta personas en el área de Operación y Mantenimiento de una empresa constructora. Con más de quince años de trayectoria, su recorrido profesional refleja la evolución del sector energético en Uruguay, la importancia de la gestión humana en entornos técnicos y el valor de una mirada estratégica.
Por Elisa Juambeltz
“Make the world a better place”, dice la imagen de portada en el perfil de LinkedIn de Lucía Addiego. Para la ingeniera electricista y gerente de Operación y Mantenimiento en Ingener esa consigna, más que una declaración, parece ser una especie de hilo conductor en su trayectoria: desde sus primeros pasos en la em presa hasta su actual rol gerencial, su mirada y la forma de afrontar el trabajo combinan compromiso técnico, sensibilidad y visión estratégica.
En 2009, cuando cursaba tercer año de Ingeniería Eléc trica en la Universidad de la República, Addiego ingresó a Ingener en el área de Metrología y Puesta de Servicios. Allí, un equipo de tres personas era responsable del seguimiento, control y calibración de instrumentos, así como de las pruebas de puesta en marcha de las obras.
“Empecé en ese lugar y luego pasé a tareas más vinculadas con la parte técnica de la ingeniería”, recuerda. En 2014 se incorporó al área de Servicios de Operación y Mantenimiento, específicamente al equipo de Mantenimiento Eléctrico, especializado en media tensión.
En ese rol la misión era asegurar la continuidad operativa de las instalaciones y, para ello, resolver emergencias era fundamental. “Tuve que salir corriendo en horarios nocturnos, feriados o interrumpir comidas familiares para atender urgencias”, recuerda. Aquella etapa, exigente y desafiante, marcó el inicio de un recorrido profesional en Ingener que la llevó, una década más tarde, a ser líder del área.
DE LO TÉCNICO A LO ESTRATÉGICO
Hoy Addiego es gerenta de Operación y Manteni miento, área que gestiona más de sesenta contra tos permanentes y múltiples acuerdos puntuales. Sus desafíos, a lo largo del tiempo, han cambiado de enfoque: “Mi trabajo ya no está centrado en lo técnico, sino en lo organizacional y humano. Como gerente, mi responsabilidad es lograr que cada persona del equipo desarrolle su máximo potencial”, dice.
Con más de 130 colaboradores a su cargo, Lucía presta mucha atención a la generación de condiciones de bienestar y crecimiento profesional para cada uno de los trabajadores, porque está convencida de la importancia que eso tiene para el equipo y para los logros de la empresa: “Tener un equipo técnicamente sólido es fundamental, pero más importante aún es que trabajen cómodos y comprometidos”, afirma.
Sin embargo, Addiego también es consciente de que hoy el talento joven busca el cambio constante y permanece poco tiempo en una única organización. “Es respetable, pero implica un desafío a la hora de encarar equipos de trabajo. Tenemos que entender esta realidad y trabajar la estrategia del área tomando esto como un dato”, explica. “Yo entré a Ingener pensando en una carrera a largo plazo, pero me he ido abriendo nuevas oportunidades y espacios porque soy bastante inquieta”, añade.
Hoy, el día a día de Lucía es dinámico: reuniones, visitas a clientes, seguimiento de contratos, elaboración de propuestas comerciales y definición de recursos. Para responder a la demanda, el área se organiza en responsables que gestionan carteras de clientes. “Hacemos la gestión de punta a punta: planificación de mantenimiento, definición de recursos, ejecución técnica y seguimiento contable, incluyendo la presentación de informes”, detalla.
SIEMPRE POR MÁS
En 2021, convencida de que debía seguir su camino de formación académica para enfrentar mejor los desafíos profesionales, Addiego inició una Maestría en Administración de Empresas en la Universidad Católica del Uruguay. El formato 3×3 ‒tres días de clases cada tres semanas‒ le permitió “no quitarle tanto tiempo” a su familia. Estaba convencida de que quería estudiar algo más y no se equivocó. “Le saqué mucho jugo a la propuesta”, dice.
Aunque su objetivo inicial era fortalecer su perfil en gestión financiera, la experiencia superó sus expectativas. “La formación fue integral y con gran enfoque en habilidades blandas. Me permitió abrir la cabeza y ver los desafíos desde otra perspectiva”, asegura.
“Trabajamos mucho sobre el autoconocimiento y adquirí herramientas de introspección, que sirven mucho porque a partir del conocimiento propio es posible sacar más riqueza y obtener mejores resultados”, explica. Así, cambió su forma de afrontar desafíos profesionales y personales.
Addiego es directiva de la Asociación Uruguaya de Energías Renovables y en 2023, junto a un grupo de profesionales del sector, fundó la Asociación de Mujeres Uruguayas en la Energía, que hoy reúne a más de doscientas integrantes. “La diversidad de perfiles es una gran oportunidad si miramos al futuro”, afirma.
Ese mismo impulso por expandir horizontes la llevó, también, a incorporarse a la Asociación Uruguaya de Energías Renovables (Auder) en 2018. Lo hizo prime ro como miembro suplente ‒recibió la convocatoria estando aún en su licencia maternal‒. Más adelante, llegaría a ser directora de la organización.
Hoy continúa como parte de la directiva que trabaja de forma honoraria para articular a los actores del ecosistema energético y promover el desarrollo de energías renovables. Lucía destaca, especialmente, el congreso anual organizado por Auder, que se ha convertido en un evento de referencia regional y que tiene muy buena repercusión.
DIVERSIDAD, EQUIDAD Y OPORTUNIDADES
Con más de quince años en el rubro, Addiego es referente técnica y gerencial. Consultada sobre los desafíos que existen en el sector, vincula su respuesta al Día Internacional de la Mujer, ya que esta entrevista fue realizada en marzo. “Sobre energías renovables ya se habla mucho”, dice para explicar por qué elige abordar este tema.
Según explica Addiego, los datos a nivel mundial indican que la participación de mujeres en el sector energético está en torno al 22%. Uruguay no es ajeno a esta realidad. Si bien de a poco han surgido más oportunidades para el sexo femenino, aún queda camino por recorrer. Al respecto, Lucía asegura que “la neutralidad no alcanza para lograr equidad. Hay que inclinar la balanza hacia las mujeres para corregir desigualdades históricas”.
En el marco de ese camino, en 2023, un grupo de profesionales del sector fundó la Asociación de Mujeres Uruguayas en la Energía (AUME), que hoy reúne a más de doscientas integrantes. “La diversidad de perfiles es una gran oportunidad si miramos al futuro”, afirma. Con el desarrollo del hidrógeno verde y el fortalecimiento de las energías renovables como ejes de transformación, la ingeniera subraya: “Uruguay cuenta con mujeres altamente capacitadas, listas para asumir los desafíos que vienen”.
LO HUMANO EN EL CENTRO
La trayectoria de Addiego refleja muchos de los procesos de transformación que atraviesa hoy el sector corporativo en Uruguay: la importancia de integrar conocimiento técnico con habilidades de gestión, el valor creciente del capital humano y la necesidad de promover espacios más diversos e inclusivos en materia de género.
En un escenario en el que el sector energético se proyecta con un futuro dinámico, la flexibilidad, la formación y el impulso de más espacios de liderazgo para las mujeres es clave. En esa línea, Lucía apuesta por abrir camino a más profesionales, a través de un liderazgo humano y con una mirada equitativa, sostenible y empática.
